Todo lo que tu empresa necesite para su crecimiento.
Desde su creación, análisis de riesgo, presupuesto financiero, recursos humanos y todo lo que tu empresa requiere para su crecimiento EXITOSO. Ofrecemos más de 20 años de experiencia en asesoría, administración y operación, par que tu empresa cumpla con los objetivos creados.
Somos especialistas en micro y pequeñas, así como en empresas familiares. Tenemos más de 20 años de experiencia dando solución a los diferentes problemas que no dejan crecer tu negocio. Hacemos crecer tu negocio, fortaleciendo las áreas de finanzas, marketing, operaciones y recurso humanos.
Sistemas Administrativos
Para poder tener una administración efectiva, se requiere tener un sistema de registros e informativos, tanto para movimientos de dinero (ventas, gastos, compras, etc) como para controles (inventarios, RRHH, Clientes, etc). Somos especialistas en instalar sistemas administrativos, para que el empresario se encargue de operar la empresa.
Manual de Procedimientos
Los manuales operativos y administrativos, son una herramienta que puede ayudar a las empresas a ser más eficientes en sus operaciones, ya que pueden:
Definir tareas , Optimizar flujos de trabajo, establecer consistencia, aumentar la calidad, reducir costos.
Son personalizados a las funciones de tu empresa.
Capacitación
La eficiencia de la capacitación en una empresa se puede medir a través de indicadores clave de rendimiento (KPIs). Estos datos permiten identificar áreas de mejora, optimizar estrategias y garantizar un retorno de inversión positivo.
Damos capacitación y seguimiento a los colaboradores de tu empresa.
TODO en UNO
Servicios Integrales para empresas
Asesoría PERSONALIZADA para Micro, pequeñas y medianas empresas
LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN ASESOR EN NEGOCIOS
¿Porqué elegir un Consultor Empresarial?
Aunque tengas un equipo interno que gestiona estas funciones, optar por una asesoría externa tiene ventajas clave:
1. Enfoque especializado y actualizado: Los asesores externos están al tanto de cambios legales, fiscales y operativos, garantizando cumplimiento normativo y buenas prácticas.
2. Transformación de costos fijos en variables: Contratar a una asesoría externa elimina la necesidad de mantener empleados internos para estas tareas, reduciendo gastos.
3. Visión externa objetiva: A menudo, los problemas o áreas de oportunidad de una empresa no son visibles desde dentro. Una asesoría profesional aporta un análisis imparcial y estratégico.
4. Ritmo de optimización más rápido: Los asesores externos cuentan con herramientas y experiencia para identificar mejoras y ejecutar cambios de manera eficiente.
5. Acceso a tecnología avanzada: Herramientas como portales de empleados y plataformas de análisis financiero ayudan a optimizar procesos sin necesidad de grandes inversiones.
- Apoyo en la apertura y constitución de empresas (registro de marcas, contratos, regulaciones).
- Cumplimiento fiscal y legal en operaciones nacionales e internacionales.
- Representación ante autoridades en trámites relacionados con impuestos y licencias.
Cada consultoría puede adaptar sus servicios según las necesidades específicas de la empresa
COMPARATIVA
Ejemplo Práctico
Imagina una empresa en Morelia con 15 años de trayectoria. Sus procesos administrativos han quedado obsoletos y su equipo no cuenta con capacitación reciente ni herramientas tecnológicas. Aunque la empresa no comete errores graves, tampoco muestra crecimiento. Al integrar una asesoría empresarial como RG Consultor, esta empresa podría:
• Optimizar sus procesos laborales con herramientas digitales y conectividad remota.
• Aprovechar la capacitación continua de el Consultor, a costo mucho mas bajo que el capacitar constantemente a su personal administrativo.
• Identificar unidades de negocio más rentables y ajustar su estructura para maximizar beneficios.
• Modernizar su estructura empresarial para reducir riesgos y garantizar su continuidad.
